تحليل عناصر القوة والضعف لك ولمنافسيك

•  ما هي مظاهر القوة التي تتميز بها وما هي أوجه القوة التي يمكن أن يدركها المستهلك ويحددها في سلعك وخدماتك.
•  حدد عددا من مظاهر قوتك الكامنة والظاهرة وقارن بينها وبين حاجات المتعاملين وحدد ما يمكن أن يقال له.
•  حدد ما هي مظاهر الضعف التي توجد لدى مشروعك إذ عليك أن تعلم أن مظاهر الضعف هي مخاطر تسويقه مستقبلية وعلينا أن نحدد -من وجهة نظر وإدراك المستهلك مظاهر الضعف في منتجاتنا وخدماتنا ولا تقارنها بمظاهر القوة بل حدد إمكانية تلافيها.
•  حدد الفرص التسويقية لان الأهمية الخاصة التي تعطيها منشأتك لمظاهر القوة هي فرص تسويقية مؤجلة ولكن اعلم أن كل منافس يفعل ذلك ويحلله.
•  حدد التهديدات التي يمكن أن تواجهك من جراء نقاط الضعف لديك أو نقاط القوة لدى المنافسين وحدد حجم التهديد المتوقع ومصدره وأثاره.

ويمكن من التحليل السابق أن نستنتج ما يلي:

•  اعمل على مواءمة الصعوبات البيعية ومراكز القوة التي يختص بها المشروع مع الفرص التسويقية المتاحة في السوق.
•  قم بتحديد تأثير مراكز الضعف لدى المؤسسة واعمل على تحويلها إلى مراكز قوة.
•  قم بتحديد المخاطر والتهديدات التي يمكن أن تصيب المنشأة أو تخصيص تكلفتها.
•  اعمل على الخروج لنقاط القوة في سيناريو منظم.