المصدر : المتحدة للبرمجيات - إعداد / ثروت شلبى

حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي:

  • أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، ولا تعطى للمهملين أو الأقل كفاءة.
  • أن يكون التحفيز تعبير عن تبادل المنافع، يقدم في مقابل العمل والكفاءة والإجادة من جانب المرؤوس الذي يحصل عليه.
  • أن يعرف المرؤوسين أهداف المنظمة وأهداف الوحدة التي يعملون منها فهي أهدافهم، وليست أهداف المديرين فقط.
  • أن يتعرف المدير على حاجات الأفراد وميولهم وإتجاهاتهم، وأن يتعامل معهم على أساسها.
  • أن يستمتع المدير إلى اقتراحات مرؤوسيه، وأن ينفذ الصالح منها.
  • أن يحاول دائما أن تكون المكافأت ذات قيمة للفرد ، أو متمشية مع رغباته.
  • أن يتم تقديم الكفاءة عن الإنجاز أو السلوك المطلوب، أمام أو بمعرفة باقي الزملاء لتشجيعهم على الإنجاز.
  • أن يتم شرح المهام للمرؤوسين من قبل رؤساء، وأن يتم تدريبيهم على أدائها.
  • أن لا يسند إلى أي من المرؤوسين أعمال أو مهام عديمة الأهمية ، أو من النوعية التي يكرهها.
  • أن يتم تشجيع المشاركة والحوار الفعال القائم على الأمان بين الرئيس والمرؤسين.
  • أن تكون إمكانات المنظمة فيما يتعلق بالحوافز المادية معروف ومعلن.
  • أن يتم تقديم معلومات مستمرة على المرؤسين عن مدى التقدم في الإنجاز.
  • Currently 304/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
104 تصويتات / 2748 مشاهدة
نشرت فى 22 ديسمبر 2008 بواسطة ayadina

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

16,217,096

التخطيط وتطوير الأعمال