التخطيط هو أحد الوظائف الإدارية الهامة ويقوم بتحديد الهدف ورسم خطة لتحقيقه.

محاور التخطيط:
الأهداف / الأنشطة / الموارد/ المسئوليات/ الأزمنة.

أسئلة التخطيط الهامة:
ماذا يجب عمله؟/ أين يجب عمله؟/ متى يجب عمله ؟/ من يقوم بالعمل؟/ كيف سيتم العمل؟/

أسس التخطيط :
المشاركة مع الجميع/ التخطيط يبنى على التقدير والتنبؤ/ التخطيط أساس المتابعة.

التخطيط في المستويات الإدارية المختلفة:
هناك ثلاث مستويات للتخطيط تتناسب مع المستويات الإدارية الثلاث ، وتناسب الفترة المستقبلية للخطة، مع المستوى الإداري المسئول عن وضع الخطة لهذه الفترة ومستويات الخطة هي:

  •  الإدارة العليا مسئولة عن التخطيط الاستراتيجي.
  •  وتتولى الإدارة الوسطى مسئولية التخطيط متوسط المدى.
  •  كما تتولى الإدارة التنفيذية التخطيط التنفيذي قصير المدى.

خطوات وضع الخطط:

  •  تحديد الهدف الرئيسي للشركة.
  •  ترجمة الهدف الرئيسي إلى الأهداف الفرعية المطلوب تحقيقها.
  •  ترجمة الأهداف إلى خطة أنشطة رئيسية واجبة الأداء لتحقيق الهدف وتحديد العقبات المحتملة وطرق علاجها.
  •  تفصيل الخطة الرئيسية إلى أنشطة تفصيلية ووضع الروابط الطبيعية بين الأنشطة.
  •  تحديد مدى الأنشطة.
  •  تحديد المسئوليات (الأشخاص المسئولين عن كل نشاط).
  •  تقدير تكاليف تنفيذ الخطة.

تنفيذ الخطة ويشمل:

  •  توزيع الأعمال على الأفراد.
  •  تخصيص العمل على الأفراد.
  •  تخصيص الموارد.
  •  تنفيذ الأنشطة طبقا للخطة الموضوعة.
  •  متابعة وتقييم لكل خطوة.

نموذج الخطة

المصدر:

  • كتاب تعميق فكر العمل الحر / الصندوق الإجتماعي للتنمية  
  • Currently 353/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
120 تصويتات / 3650 مشاهدة
نشرت فى 2 سبتمبر 2008 بواسطة ayadina

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

11,210,852

التخطيط وتطوير الأعمال